Объединение
профессионалов по управлению и развитию
человеческого капитала России


twit f 

Рынок карьерного консультирования. Наталья Григорьева: Карьера - это управление собственной занятостью

10.10.2019

Продолжаем цикл интервью «Персоны Карьерного Консультирования». Наталья Григорьева - одна из самых авторитетных экспертов карьерного консультирования и коучинга в России. Вы, наверняка, знаете, слышали, читали и даже знакомы с ней лично. А если не знаете, вот вам небольшое резюме. Для знакомства)



Григорьева.jpgНаталья Григорьева – Карьерный консультант международного уровня, профессиональный участник NCDA, преподаватель программы «Карьерное консультирование и коучинг» ВШЭ. Опыт разработки систем управления регионами РФ в сферах образования, молодежной и социальной политики, включая работу с первыми лицами и разработку КПЭ. Опыт работы на управленческих должностях более 10 лет, в том числе управления крупными и сложными проектами в ИТ, консалтинге, инновационных производствах. Руководила проектами в интересах компаний: Прогноз, AT-Consulting, Вымпелком, ГК Ростех и ГК Росатом.
Большой опыт реализации проектов по организационному консультированию (привлеченный эксперт по проектам Всемирного банка реконструкции и развития) и сопровождению в процессе аутплейсмента первых лиц компаний.
Работает с запросами: стратегии построения и развития карьеры, сменой профессионального пути, выстраивания рабочих отношений и коммуникаций в коллективе, управления и развития команды, развитием лидерских компетенций.
Григорьева_ФБ.jpg
О предыстории профессии в России, сравнении мировых и российской практик, специализациях, стандартах, профсообществе, рыбалке, допинге и восхождении на Эверест с Натальей Григорьевой беседовал Алексей Еленевич, редактор сайта НК РЧК и Ирина Захарова, руководитель Карьер-центра «ВЕРШИНЫ».


DSC05642.JPG-  Наталья, доброго дня! Изучив ваше общедоступное досье я был поражён: от госслужбы к вершинам карьерного консультирования. Исходя из ваших ощущений, опыта: когда в России возникло само понятие «карьерное консультирование»?
-  Если рассматривать наш современный рынок, то само понятие «карьерное консультирование» есть, а вот понимание что это - только формируется. Мы находимся в стадии становления рынка. Готовясь к интервью, я почитала обсуждение в Фейсбуке. Коллеги обсуждали, когда человеку действительно необходима помощь в поиске работы, а когда нет. И что человеку нужно предпринять самостоятельно. При этом тема карьерного консультирования была вынесена за скобки. 
То есть, это отдельная сфера, которая включает трудоустройство, но им не исчерпывается. Я с этим очень согласна.

Люди еще не адаптировались к меняющейся реальности, связанной с цифровой трансформацией. Способы трудоустройства быстро меняются. С одной стороны, можно увидеть в регионах, как работники с десятилетним послужным списком говорят: у нас все хорошо, мы не выгораем, у нас все стабильно. Но задавая им вопросы выясняется: для того, чтобы увеличить доход, необходимо что-нибудь сделать. Не просто повесить резюме и поменять работу, но и повысить квалификацию. А как это сделать, что предпринять, чему учится и повышать квалификацию, где набрать опыт- это все остается за скобками.
Когда-то мы работали в регионах с органами власти по выстраиванию всевозможных стратегий развития, в т.ч. созданию новых производств, рабочих мест и заказа на квалифицированные кадры. А в текущей жизненной ситуации мы все больше переходим от стратегии к тактике. 
Сейчас службы занятости или газета с объявлениями навряд ли могут ответить на многие вопросы по трудоустройству, даже для рабочих профессий. Потому что рынок кадровых услуг по трудоустройству стал разнообразным: кому-то за деньги помогают с написанием резюме, и пожалуй, это самая востребованная услуга. 
У руководители иная ситуация, например. Имея хорошую работу и условия, в один момент их что-то перестает устраивать, а что с этим делать и кто может помочь, не совсем ясно. Обращаясь к коучам или психологам, они с удивлением узнают, что есть эти самые карьерные консультанты.
Отдельным особняком стоит профориентация. Сейчас родители очень заботятся о том, чтобы их дети после определенного обучения были профессионально реализованы и эта услуга понятна и востребована. Жаль что только мало специалистов умеет работать с перспективным запросом рынка труда, а не только со сконностями талантами ребенка. Но уже появились системы, которые делают аналитику на основе больших данных, подтягивая те самые стратегии развития регионов, планы компаний в части открытия производств и сопоставляя это со структурой запроса на компетенции в публикуемых вакансиях.
А во всем остальном, подход к карьерному консультированию как к управлению занятостью и профилактикой потери работы, как это принято за рубежом у нас не развит и этим нужно серьезно заниматься.

-  А профориентация и карьерное консультирование взаимосочетаемы или это разные жанры?
-  Они не только сочетаются, но и дружат между собой. В национальных ассоциациях по карьерному консультированию те специалисты, которые занимаются профориентацией, понимают, что это одна из сторон карьерного консультирования. От личных способностей и наклонностей человека к востребованности у работодателя этих навыков. Поэтому их результат работы служит отправной точкой и передается в дальнейшую работу карьерным консультантам и экспертам по рынку труда и отраслям. 

-  Есть ли какие-нибудь фирменные особенности российского рынка карьерного консультирования в отличие от западного?
-  Наша культура консультирования по карьере только складывается. Люди чаще приходят с запросами написать резюме, трудоустроится и т.п. Запросов на развитие карьеры, карьерные переходы пока немного, но они уже есть. Люди пока плохо знают о стратегиях профессиональной реализации, как об инструменте управления. 
За рубежом карьерные специалисты сопровождают человека по всему ходу развития карьеры, иногда достаточно длительный срок, помогая даже достичь договоренности в семье о выборе и развитии карьеры. Такой комплексный подход. 
У нас всё более локально. Есть конфликт- увольняемся, ищем юриста, ищем HRа, ищем работу. И я рада, что карьерное консультирование развивается. Люди понимают, что сама стратегия развития карьеры такая же стратегия, как и любая другая. Консультант, обладающий набором профессиональных инструментов, гораздо эффективнее подберет решение задачи.

-  Имея некий опыт общения с карьерными консультантами я полагаю, что в эту профессию приходят либо из психологов, либо из HR-ов. Это так или есть другие источники пополнения ваших рядов?
-  Не совсем так. Смотрите, что происходит: исходя из специфики нашего рынка, создалось устойчивое мнение, что карьерный консультант – это новая профессия для HR-а. Ничего подобного, не только для него. 
Профессия карьерного консультанта складывается из нескольких частей: знание менеджмента, организационного поведения, организационной психологии, маркетинга, личной поведенческой психологии, маркетинга. Поэтому прийти в карьерный консалтинг только со знанием психологии без понимания отраслевой специфики, того как строится карьера, как работают основные организации в отрасли, под влиянием каких глобальных процессов всё это находится, например влияние санкций на карьеру в отдельных отраслях – невозможно. Не возможно показывать перспективы в карьере без ответа на вопрос, какую пользу ты приносишь бизнесу и акционеру. А это чистой воды экономика. Точно также в запросах на широкие и узкие компетенции, переквалификацию рынок труда идет за экономическими циклами. Если ты работаешь со стратегией, как эксперт, ты просто обязан понимать причинно-следственные связи. 
Сейчас в карьерные консультанты приходят из, казалось бы, далеких профессий. Например, финансисты, у которых богатый багаж специфических знаний, но они хотят консультировать в своей сфере и рассказывать, как в ней строить карьеру. Приходят логисты, ИТ-специалисты и даже собственники бизнеса. Для них карьерный менеджмент – это, в том числе, один из способов управлять компанией. 

-  Я даже не предполагал, что в карьерные консультанты приходят люди из таких профессиональных ниш. То есть, карьерный консультант должен быть мастером на все руки?
-  Да, он должен достаточно широко видеть и владеть горизонтом планирования.

-  И тут возникает логический вопрос по отраслевой специализации. Нужна ли она или лучше обладать широким отраслевым горизонтом?
- Без претензий на истину, выскажу свое мнение. Априори знать всё невозможно, поэтому есть два варианта: либо мы работаем с тем, что мы хорошо знаем, предупреждая об этом клиента, либо приглашаем профильных экспертов, знающих специфические подводные течения.
Где-то затраты на погружение в сферу очень велики, и более того, это не целесообразно. Всегда можно найти есть коллег, которые работают с этой отраслью, и знают, что и как там «вертится».
Есть опыт работы в проекте, где клиент проходил разных специалистов по карьере: карьерного психолога, карьерного советника, карьерного коуча, специалиста по трудоустройству и на выходе получал готовый результат. Такая услуга оказывалась под брендом КА Келли. И для кого-то именно эта работа давала результат, позволяя разобрать рабочие сложности, проанализировать карьеру, оценить компетенции, поставить цели и приземлить их к рынку труда.

-  Исходя из вашего опыта работы в карьерной команде: какие впечатления, как он «зашел» и предполагаете ли работать подобным образом в дальнейшем?
-  Я считаю, что любой опыт работы в команде обогащает, но любая команда должна сложиться и сработаться, пройти определенные этапы развития. 
Партнерство складывается на основе общих интересов. В определенный момент люди объединяются, ставят общие цели и идут к ним совместно, как впрочем, и в любом бизнесе. Когда цель достигнута, ставится новая и так далее.
Что касается меня, то и сейчас работаю с разными задачами в партнерской схеме в Мастерской, вместе с Людмилой Кольцовой, Ириной Кирий, Екатериной Леоновой и это дает свои результаты. Я приношу один вклад, они добавляют свой, а вместе мы получаем отличные результаты. Наши кураторы в Японии тоже в каком-то смысле наши партнеры.

-  То есть, разделяя особенности работы в команде, психологические притирки и результат который команда может дать клиенту: когда с первым всё хорошо, то второе становится перспективной историей?
-  Это хорошая история, она очень эффективна для клиента, когда специалисты способны смотреть в одну сторону и могут гармонично дополнять друг друга. Есть много распространенных практик, например у тренеров, когда тренинг ведут два человека, распределяя пространство и взаимно дополняя друг друга. Или психологи, которые совместно ведут консультации и группы.
Этот принцип хорошо работает и в команде консультантов, когда мы привлекаем отраслевых экспертов. Или когда идет парная работа консультантов: один отрабатывает с клиентом одну зону, другой другую.

DSC05652.JPG-  Не возникает ли проблемы у клиента при переходе от одного консультанта к другому?
-  Мне кажется, что в данном случае важно, как идет настройка с клиентом на входе, проговаривается эта возможность. Некоторые клиенты просят такую услугу, некоторые наоборот предпочитают работать с одним консультантом. Все люди разные и задачи у них разные. 

-  Кстати, по поводу коммуникативного соития, вы видите перспективу возникновения профессиональных сообществ без личностных трений и перетягивания одеял?
- Мне видится, что слово соитие не подходит для данной сферы. Это, в первую очередь слияние, а мы говорим о профессиональных партнёрствах. Партнерство- это совместные планы и объединение ради приобретения бенефитов. А значит, совместные вложения, потенциальные риски и общий успех. 
Объединиться возможно и такие попытки на рынке есть, но надо понимать, что создавая сообщество мы должны решать определенную задачу. Вопрос: какую? Когда у нас была встреча в карьер-центре «Вершины»  и мы обсуждали этот вопрос, я говорила, что переводя цели и ценности NСDA (крупнейшая в мире Национальная ассоциация карьерного консультирования в США) меня поразило, что одна из целей звучит, как «быть в своей лучшей форме». То есть необходимо вывести консультантов на тот уровень подготовки, когда они, как спортсмены перед олимпиадой, будут готовы показать лучший результат.
С другой стороны, любое профсообщество обеспечивает движение профессии вперед, формирование рынка и понимание, какую пользу специалисты могут принести и как они будут развиваться. На мой взгляд, нам пока этого не хватает.

-  Может быть, что-то использовать в качестве допинга?
-  На рынке допинг такой, что если один что-то придумал, то придет другой и придумает что-нибудь новое, лучшее. И это нормально, идеи живут и развиваются. Все строго по законам маркетинга.

-  То есть допинг – это подпитка друг от друга?
-  Допинг – это движение вперед. В этом безусловно, есть соревновательный момент, который есть в любой здоровой конкуренции. Кто-то развивает что-то одно, кто-то придумывает что-то другое, кто-то двигает третье. Вроде все на одном рынке, но все разные. У каждого своя специфика услуг, свой нишевой продукт и сегмент потребителей. Мы находимся в фазе становления и развития рынка и тут стоит помнить, что у нас есть российская специфика сообществ. 
Есть хорошая иллюстрация на этот счет. Один из клиентов строил карьеру в Швеции и, приехав сюда говорил: «Я не понимаю: они бегут марафон и нам же надо пробежать и выиграть, а мне говорят, мол, ты не понимаешь: его надо просто пробежать. Мы просто бежим вместе. Это важнее, чем прийти первым».

-  Это какая-то шведская модель или общезападная?
-  Кросс-культурные различия конечно есть. У нас чемпионская специфика «Быстрее, выше, сильнее». Мы привыкли побеждать, ориентироваться на высокие результаты. А скандинавы больше ориентированы на какую-то совместную ценность. 

-  Поговорим о клиентах. Клиенты бывают разные. Как вы формируете спрос на ваши услуги? Фейсбук, Инстаграм, Твиттер… Какие они – методы продвижения Натальи Григорьевой?
- У меня специальных методов продвижения. Всякий раз смотрю на то, что пишут, всё замечательно, но это не моя история. Опыт собственного бизнеса, продвижения компании, консалтинга и всего остального показывает, что все серьёзные проекты приходят по «сарафану» и профессиональной репутации. 
Хотя, Фейсбук работает. Сейчас происходит интересная ситуация, когда люди мне рассказывают, что они смотрят мою страницу, со многим согласны и хотят решения конкретных вопросов и совместной работы.
Ключевой показатель когда в обратной связи по мастер-классам и лекция люди в начале мероприятия говорят «мы пришли послушать Наталью Григорьеву», а в конце мероприятия подитоживают «ожидания и реальность совпали, мы знали к кому шли».

-  То есть, забрасываете маленькую удочку в соцсеть и начинается клёв?
-  Для меня Фейсбук не удочка, а скорее возможность делится наблюдениями. Что-то происходит и у меня это вызывает отклик. Например, отработали с клиентом, понимаю, что это не только его вопрос и я пишу пост-шпаргалку. Или, читатели задают определенные вопросы, формируется материал и я пишу маленькие инструкции, на основе прошлых кейсов. Компания что-то делает и я вижу все те же грабли, что и у прошлого клиента, но только в профиль. Почему не показать их? Кто-то берет и делает самостоятельно по постам корректировки в карьере и бизнесе. Потом приходит и рассказывает о результатах. Ключевая задача- чтобы люди задумались и обратили на это внимание.
Можно считать, что отдаешь бесплатно знания, а можно считать, что таким образом приобретаешь клиентов. Они приходят подготовленными, понимая, как и с чем я работаю.

-  Не зря мы вспомнили про рыбалку. Прикармливаете?
-  Если говорить о серьезной работе, а не просто «резюме написать», мне не жалко знаний, я заинтересована в росте и развитии клиента. Поделишься какой-нибудь случаем из практики, потянешь за одну ниточку и начинает вытягиваться одно, второе, третье…
Один человек сделал запрос: хочу поменять работу и для этого нужно поправить резюме. А в конце нашей работы он написал мне: «Я удивляюсь своей наглости!». То есть в результате у человека появилась смелость, уверенность в себе, готовность к новым инициативам и собственному делу. Успешная карьера – это позволить себе быть, звучать громко и принимать свои результаты.
Так что, соцсети – это несомненный плюс. Когда люди понимают, в чём я специалист и рекомендуют конкретно меня на конкретную ситуацию –  это хорошо. Некоторые клиенты приходят ко мне и говорят: «У нас есть собственник, с которым никто не может договориться. Возьметесь за это?». И я берусь, если потенциальный клиент мне интересен.

-  То есть, вы приходите к собственнику и через колено его. Или всё-таки в обход?
-  Ну, зачем через колено то? Богатый опыт собственного бизнеса, переговорные компетенции и опыт работы с руководителями и собственниками крупных компаний, позволяет нам найти общий язык. Для меня это в первую очередь интересная личность, со своим опытом и достижениями, я ищу к нему правильные ключи.

-  Ну, шутки шутками, а с какими типовыми запросами к вам приходят клиенты?
- Часто отправная точка- поиск новой работы. Если касаться руководителей, здесь другой запрос: «Работаю в одной отрасли, прошел обучение в ходе которого погрузился в смежный бизнес, хочу перейти в другую отрасль, как это сделать?». Ну и конечно, мое любимое- разработка стратегии карьеры, отладка команды, развитие навыков руководителя в бизнесе и в найме.

-  Этот запрос возник в связи с общей трансформацией мирового рынка труда или из-за внутренней и внешней политики, влияющей на падение и развитие отдельных отечественных отраслей?
-  Причины наслаиваются. С одной стороны идет трансформация рынков, с другой меняются отрасли. Меняется бизнес, а значит и способы управления и требования к людям. 
Руководителям приходится меняться, отвечать на вызовы и бросать их самому себе. Возникает запрос на повышение стоимости самого себя, мысли о развитии собственного бизнеса параллельно с руководством. Определить шаги, ресурсы, направление, построить стратегию.
Другая группа запросов ровно по этим же причинам достаточно сложная в работе, не быстрая, ресурсоемкая – это когда люди выгорели. Здесь работа более долгая и глубокая, потому что человек понимает: его что-то не устраивает, у него перестает стыковаться работа с личной жизнью, ресурсы исчерпаны, эффективность на нуле…

-  В последнее время это весьма частая картина. Наверное, в этом запросе пора подключать знания в психологии?
-  И их тоже. Человек не просто устал, эта усталость уже наносит вред его физическому самочувствию. В данном случае разрабатываем целый комплекс мер, начиная с рекомендации обратиться к помощи врача, заканчивая рекомендациями привести себя в форму физически, в т.ч. и отдохнуть и подлечится в санатории, например.

-  Подышать лесным воздухом… В каких случаях вы отказываете клиентам в консультации?
-  Во-первых, не всех беру. У меня есть своя профессиональная специфика. Мне интересны темы изменения, поиска ресурсов и развития. Если человек не настроен работать, вижу, что у него проблема в другой плоскости – могу посоветовать специалистов. 
Либо, человек несколько делает заход, но не готов выполнять условия работы. Или требует только резюме без проработки ситуации. Это тоже не мои клиенты. Я не умею работать с клиентами формально, поэтому тратить свои время силы и знания на людей, которым это ненужно – бессмысленно, даже за большие деньги.

-  То есть, главное выйти из этой работы с хорошим результатом при этом, не нарушив кармы?
-  Да. Зато точно знаю: человек отработает, получит хороший результат и у меня будет профессиональное удовлетворение.

- В связи с этим: есть ли у вас какой-то стандартный прайс на ваши услуги или всё индивидуально, по месту?   
-  Есть два ориентира: сложность задачи и платежеспособность клиента, все остальное индивидуально решается. Для корпоративных клиентов все по правилам бизнеса.

-  Кстати, по поводу корпоративных клиентов. По данным нашей разведки, у вас было довольно много кейсов с органами власти и крупными корпоративными клиентами. Какое соотношение корпоративных и частных заказов?
-  Сложно сказать. Корпоративные проекты – это масштабная работа с влиянием на бизнес-результаты. Это интересно, но любой корпоративный процесс – это отложенный результат, к которому идешь нескольких лет. И тут нужно переключение на текущие результатами, которые складываются вместе с клиентами здесь и сейчас. 
 
-  Корпоративные проекты – это бизнес-консалтинг или, всё-таки, карьерная консультация?
-  Вы знаете, их очень сложно разделить. Когда начинаешь работать с карьерным консультированием руководителя, компания хочет, чтобы он, реализовывал отдачу внутри компании, повышал эффективность бизнеса. Всё взаимосвязано в бизнесе. Последний корпоративный проект по EVP, который начинался как карьерный для руководителей, заставил выгрузить весь опыт продвижения, работы с командами по ценностям и компетенциям, отладки процессов управления и регламентов. Получился симбиоз бизнес-консультирования и карьерного.

-  Что для вас хороший результат работы?
- Лично для меня хороший результат, когда клиент не просто получил то, чего он хотел, а в процессе зафиксировал изменения и с ними ушел. Чтобы он понял, что он уже другой, по сравнению с точкой входа.

-  Целью должен быть Эверест или вершина поскромнее?
-  Не обязательно Эверест. Должна быть внутренняя личная дельта, потому что человек в процессе решения задачи должен уйти с пониманием, как работает стратегия построения карьеры, а не с готовым рецептом, который можно выполнить и остановиться. 

DSC05661.JPG-  Переходим к третьей части Марлезонского балета. Побеседуем о вас. Создается такое впечатление, что вы вечно в этой профессии. Но, наверняка вы с чего-то начинали. Если не секрет, с чего?
-  Начинала свою рабочую карьеру на госслужбе, помощником руководителя во внешних связях. Горела идеей развития маркетинга территорий, продвижения региона как комплекса, интересного для туристов и привлекательного для инвесторов. Мы много работали как с иностранными компаниями. Открывая новые производства, так и со странами СНГ. Даже была победителем конкурса молодых маркетологов России. Но декретный отпуск внёс свои коррективы, и возникла развилка: либо идти в маркетинг, где было конкретное предложение с должностью и хорошими деньгами, либо воспользоваться звонком с предложением попробовать и пойти в консалтинг, сделав шаг в неизвестное. 
На семейном совете решили, что надо пробовать. Так оказалась в консалтинге и занимаюсь им больше 13 лет. Начинала с проектного управления и организационного консультирования, выстраивания процессов управления в регионах. Благо первая работа была очень хорошей школой жизни, и я благодарна тем людям, которые помогли мне профессионально и личностно состояться.
Так же помог огромный прошлый опыт работы в управлении большими федеральными проектами, с точки зрения понимания разных отраслевых специфик. Работа в теме информатизации и цифровизации с 2010 года, когда все только начиналось, очень помогает видеть как происходят трансформации в разных отраслях. От медицины до производственных компаний.

-  Совершенно понятно, что вы обладаете огромным запасом знаний и навыков. Пополняете ли вы свой опыт новыми знаниями? Если да, то каковы источники пополнения?
-  Я, в принципе, ориентирована на постоянное отслеживание всего нового. Знаний уже не мало накопилось и опыта достаточно, несколько раз делала серьезные карьерные переходы. Если вижу что-то, направление потенциально интересно и скоро «взлетит», то я стараюсь либо через очередной проект, либо через обучающие мероприятия погрузится.

-  Случались ли с вами неудачи, которые, как это не парадоксально, продвинули вас вперёд?
- Меня учили, что главное в личной работе – это принцип «не навреди», поэтому я бережно работаю с клиентами- как корпоративными, так и индивидуальными. 
Были совершенно потрясающие случаи из серии: девушка приходит на консультацию, говорит, что сейчас самое время построить карьеру, мы отрабатываем, она пропадает, появляется через две недели и говорит, что она всё продумала, взвесила и уходит в декрет планировать свою беременность. То есть ты отработал на карьеру, а клиент уходит совсем в другую сторону, в семью. И так тоже бывает

-  Как вы такие случаи расцениваете? Это неудача или полезное знание?
-  Я считаю, здесь важно чтобы человек понял свои приоритеты: видимо мы хорошо проработали карьерную составляющую, он её взял, обдумал и увидел, что важнее сейчас лично для него.
В жизни мы всегда с кем-то совпадаем, а с кем-то нет. Есть люди, с которыми я точно не совпадаю по морально-этическим принципам. Поэтому понимание и шлифовка того, кто есть твой человек, которому ты будешь максимально полезен, как раз происходит на стыке удач и неудач.
Говоря о корпоративных проектах: сделать так, чтобы компания развалилась и все уволились я не хочу, даже за очень большие деньги. Лучше займусь развитием бизнеса и отладкой процессов.

-  Если говорить об индивидуальном консультировании, не маловато ли вам это королевство?
-  Вы знаете, это очень интересная работа. Каждый человек уникален, своим опытом и багажом. Часто я учусь у своих клиентов. Я не теоретик - я практик и хорошо, когда есть выбор и корпоративных, и индивидуальных практик.

-  Наличие параллельных корпоративных и индивидуальных практик – это осознанный выбор?
-  Совершенно осознанный. В индивидуальном консультировании я оказалась уже с накопленным багажом опыта корпоративной работы, организационно-управленческого консультирования, что стали возникать индивидуальные запросы – как попасть в ту или иную компанию или команду.

-  Какие новые тренды могут возникнуть на ниве карьерном консультировании в ближайшие несколько лет?
-  Говорить в этом контексте про всю Россию будет не совсем корректно, ситуация все-таки разная. В Москве более динамичный ритм деловой жизни, чаще возникает необходимость повышать квалификацию, получать новые знания, искать работу. Регионы живут более спокойной жизнью.
Что касается основных трендов, сейчас речь идет не просто о карьере на одном месте, а о целом портфеле карьер или проектной карьере. Какие выбирать проекты, как приобретать компетенции, соединяя всё это в принцип обучения в течение всей жизни и понимая весь напор цифровых технологий, которые всё решительнее внедряются во все сферы жизни – это то, что будет нас заставлять в ближайшее время активно двигаться.
Глобальный тренд – изменение команд. То мы говорим об удаленных работниках, то о работе в офисе, о сокращении рабочей недели, о введении гибкого графика работы, а по сути – всё это про одно: как управлять своей занятостью. С одной стороны получать результаты, с другой стороны - поддерживать, а лучше актуализировать свои компетенции и управлять своим доходом.

-  Последний вопрос. В одной из восточных религий, кажется в синтоизме, есть многочисленный пантеон божеств, отвечающих за самые разные явления и вещи. Наверняка, есть божество, отвечающее за карьерное консультирование, всё про это знающее и умеющее. Предположим, вы встретились с ним. О чем вы его спросите или попросите?
-  Интересный вопрос. А вы знаете: ничего не спрошу, и ничего не попрошу. Но, познакомлюсь и понаблюдаю.

Исчерпывающий ответ. Большое спасибо! 

По материалам: hrdevelopment.ru

	 

		

344х120.gif

344-120.jpg

344x120.png