13.04.2021
Объявлены лауреаты Премии HR Award «Хрустальная пирамида – 2021» >>>
5 советов по развитию сетевых качеств лидеров Вашей организации
03.08.16
Какие шаги могут предпринять HR-подразделения уже сейчас,чтобы создать более эффективную модель лидерства?
1. Выявить поведение лидеров, способствующее развитию бизнеса.
Только 1 из 10 руководителей является сетевым лидером. Объективная оценка выявляет сетевых лидеров и позволяет создавать детальные планы развития как на индивидуальном, так и на организационном уровне для выстраивания модели корпоративного лидерства в Вашей организации.
2. Определить препятствия, связанные с вознаграждением сетевых лидеров.
Лишь треть лидеров говорят о том, что их вклад в работу других финансово вознаграждается. Ставьте цели с фокусом на сотрудничество и кросс-функциональное взаимодействие, которые будут достаточно конкретны для того, чтобы заставить лидеров действовать, и при этом достаточно точны, чтобы зафиксировать способы, при помощи которых лидеры достигают этих целей.
3. Рассказать коллегам о возможных препятствиях и решениях, необходимых для внедрения новой модели.
66% лидеров считают, что они не могут успешно работать без автономии и контроля над ситуацией; и только 37% лидеров понимают, как вносить эффективный вклад в сетевую результативность. Побуждайте Ваших коллег помогать руководителям менять отношение к своей роли и повышать прозрачность в вопросах сравнительной эффективности коллег и команд.
4. Испробовать новые подходы к лидерству на подразделении компании, обладающим наиболее высоким потенциалом.
Успех порождает успех; создавайте позитивную динамику, используя сетевую результативность для решения важных проблем, тем самым увеличивая потенциал возврата инвестиций.
5. Способствовать изменению отношения к руководству во всей организации.
Для успешного перехода к модели корпоративного лидерства в организации, руководители должны также убедить свои команды изменить свой настрой и поведение по отношению к ним.
Подробнее>>
По материалам: shl.ru
