Объединение
профессионалов по управлению и развитию
человеческого капитала России


twit f 

Top Insights 2014

05.02.2015

Как руководители решают проблему меняющейся среды? Узнайте из отчета CEB SHL TMS.

Сущность и содержание работы меняется, но используемые подходы к управлению не всегда идут в ногу с этими изменениями. Руководители зачастую слишком поздно признают, что вокруг них происходят перемены, или же неверно трактуют последствия этих перемен для своих команд. А ведь эти управленческие ошибки дорого стоят в плане прямых и косвенных издержек, а также упущенных выгод.

Опираясь на наши новейшие исследования и анализ изменений, которые влияют на деятельность тысяч руководителей бизнесов по всему миру, можно выделять пять ключевых областей изменений, на которые необходимо обратить внимание:
1. Изменения в сущности работы
2. Меняющиеся потребности внутренних клиентов
3. Изменения в характере потребителя
4. Изменения в природе бизнес-клиентов
5. Меняющаяся роль и важность информации

В отчете CEB Top Insights 2014 рассматриваются конкретные примеры этих изменений и сложности, с которыми сталкиваются руководители в различных сферах бизнеса, а именно:
Управление человеческими ресурсами
Финансы
Информационные технологии
Инновации и стратегии
Закупки и производство
Анализ рынка
Взаимодействие бизнес – клиент в маркетинге и обслуживании
Продажи и B2B-маркетинг
Коммуникации
Законодательство, риск и соблюдение требований

Для получения полной версии отчета свяжитесь с нами.

По материалам: shl.ru

	 

		

RTCHK_Banner_344x120_gif_podbor.gif

344х120.png

RTCHK_Banner_344x120_gif_ocenka.gif

RTCHK_Banner_344x120_gif_vk.gif

RTCHK_Banner_344x120_gif_obuch.gif

RTCHK_Banner_344x120_gif_motiv.gif