Россия — крупнейшее государство мира, расположенное сразу в Европе и Азии. Ее территория занимает примерно одну седьмую часть суши планеты, что составляет около 12% всей земной поверхности и освоенных человеком земель. При этом роль страны в глобальной экономике остается относительно скромной: доля в мировом ВВП не превышает 4%, несмотря на значительные запасы природного газа, второе место по добыче нефти, развитые ядерные и космические технологии, а также существенный экспорт зерна и вооружений.

Однако есть и другая проблема — крайне низкое представительство выходцев из России в советах директоров и правлениях крупнейших международных компаний, входящих в индекс S&P 500.

Людей, имеющих хотя бы косвенную связь с Россией в руководстве таких корпораций, единицы. Российский офис Spencer Stuart провел исследование, охватив 200 крупнейших компаний из верхней части списка. Было детально изучено около 4 тысяч биографий топ-менеджеров и членов советов директоров с целью выявить любые связи с Россией — происхождение, знание языка, опыт учебы или работы.

Полученные результаты оказались показательными. Среди иностранных руководителей, попавших в выборку, многие имели определённые контакты с Россией: 32,4% отвечали или продолжают отвечать за бизнес в стране и регионе Восточной Европы; 23% входили или входят в советы директоров крупных российских компаний; примерно столько же владеют русским языком или изучали его; 13,5% взаимодействовали с Россией на политическом уровне, например, участвуя в совместных международных структурах.

Тем не менее среди руководителей 200 ведущих мировых компаний лишь трое оказались выходцами из России. Это Ник Шрайбер — член совета директоров Campbell Soup Company и бывший CEO Tetra Pak с российскими корнями; Алекс Белоголовский — корпоративный вице-президент и генеральный директор подразделения Applied Materials, отвечающий за разработку системного ПО для полупроводниковых производств; и Сергей Брин — сооснователь Google, переехавший в США в детстве.

Три человека на 200 компаний — показатель даже более наглядный, чем 4% мирового ВВП. Это особенно контрастирует с тем фактом, что в международных корпорациях работает немало высокооплачиваемых специалистов из России, особенно в технологическом секторе, однако до высшего уровня управления они, как правило, не доходят.

Возникает вопрос: почему специалисты с сильной профессиональной подготовкой не достигают позиций в глобальном управлении? Российские управленцы, как правило, обладают высокими hard skills — глубокими знаниями в своей области, полученными благодаря качественному образованию и опыту. Однако их soft skills — коммуникация, переговоры, способность учитывать разные точки зрения, находить компромиссы, убеждать и вдохновлять — зачастую остаются на базовом уровне.

В международных компаниях этого недостаточно: здесь важны навыки кросс-культурного взаимодействия и умение эффективно выстраивать отношения в многонациональной среде. Если профессиональные компетенции формируются через обучение, то гибкие навыки требуют практики и жизненного опыта.

Современное поколение стало более открытым: знание иностранных языков и активные путешествия расширяют возможности для обучения и работы за рубежом, снижая первоначальные барьеры. Однако далее многие сталкиваются с трудностями — недостаточным пониманием культурных особенностей, что напрямую влияет на качество делового общения. В результате остаются недоразвитыми ключевые навыки влияния, убеждения и интеграции в корпоративную культуру — критически важные для топ-менеджеров.

Неспособность вести диалог на общем «языке смыслов» с коллегами и подчиненными существенно ограничивает карьерный рост. В итоге решающим фактором становится именно уровень культурной адаптации.

Сегодня построение карьеры требует осознанного подхода и стратегического планирования. Важно четко понимать цель и направление движения. Возраст также играет роль: после 50 лет менять траекторию сложнее, тогда как молодым специалистам полезен опыт работы в разных отраслях, особенно ориентированных на международные рынки, а еще лучше — в глобальных компаниях. Существенное значение имеют примеры успешных карьер, которые помогают ответить на вопрос: что необходимо сделать, чтобы добиться аналогичных результатов.

Тем не менее даже наличие цели и развитых soft skills — лишь часть успеха. Для построения международной карьеры необходимы еще три ключевых элемента.

  1. Экспертиза. Важно стать признанным специалистом в выбранной области — будь то финансы, маркетинг, HR, цифровая трансформация или узкоспециализированная отрасль, включая некоммерческий сектор.
  2. Сеть контактов. Необходимо выстраивать профессиональные связи: с менторами, руководством, коллегами, партнерами, клиентами и поставщиками. Сильная сеть контактов повышает шансы получить перспективные предложения и доступ к важной информации.
  3. Позиционирование. Когда имя специалиста ассоциируется с конкретной экспертизой, а его знают даже те, с кем он лично не знаком, вероятность быть выбранным для ключевых задач существенно возрастает.

Влияние в бизнесе всегда связано с конкретными людьми. Руководители-экспаты в международных компаниях в той или иной степени усиливают позиции своих стран — через опыт, знания и связи. Часто именно они привлекают соотечественников, партнеров и участвуют в принятии решений о размещении производств или исследовательских центров. Кроме того, они становятся ролевыми моделями для нового поколения управленцев.

Безусловно, конкуренция на международном рынке труда высока, особенно в странах с англосаксонской бизнес-культурой. Однако существуют и более доступные для входа рынки, такие как ОАЭ, Сингапур, Нидерланды и Гонконг, где благодаря многообразию культур иностранным специалистам проще адаптироваться.

Для устойчивого экономического роста уже недостаточно развивать бизнес исключительно внутри страны. Если стоит задача усилить позиции России в мировой экономике, важно увеличить присутствие управленцев с близким культурным кодом в крупнейших международных корпорациях. Даже косвенно такие специалисты способны создавать новые возможности, рабочие места и продукты на родине, а также влиять на мышление и подходы к развитию.

Как и в спорте, успех начинается с амбиции. Постановка цели — попасть в совет директоров или правление глобальной компании — уже повышает вероятность её достижения. Чем больше будет таких амбициозных профессионалов, тем выше шанс, что страна займет более значимое место в мировой экономике.

Об авторе: Ярослав Глазунов — управляющий партнер российского офиса компании Spencer Stuart.