Блог
Рассказываем о том, что будет полезно вашему бизнесу. Собираем лучший опыт HR-сферы
Всенаймкомандауправлениеобучениеадаптацияонбордингвовлеченностьгайдтекучесть-кадровтрендыавтоматизациямнение-экспертаисследование
найм
Онбординг персонала: пошаговый план адаптации и защиты инвестиций в найм
Лучший признак хорошей адаптации – не восторженный отзыв после welcome-дня, а ситуация через три месяца, когда сотрудник работает самостоятельно, руководитель понимает его результат, а рекрутеру не приходится начинать этот аттракцион найма заново.04.09.2026 • 11 мин3238
командауправление
Нематериальная мотивация сотрудников: не список, а система выбора
Нематериальная мотивация сотрудников – это способы влиять на желание человека хорошо работать без прямого увеличения денежного вознаграждения. Но правильная нематериальная мотивация начинается не с рейтингов, благодарностей и корпоративов, а с понимания того, чего людям сейчас не хватает.04.09.2026 • 10 мин3223
обучениеуправление
Оценка обучения сотрудника: матрица метрик и план на 90 дней
Для того чтобы получить корректную аналитику, нужно выбрать правильные инструменты. Анкета «понравился ли тренинг» не показывает качество полученных знаний, а расчет ROI для рядового семинара требует лишних ресурсов. В статье разберем понятный алгоритм, который поможет измерить эффект.03.09.2026 • 9 мин3231
управление
Как влияет мотивация сотрудников на травматизм: опасные ошибки KPI
Система мотивации на производствах, привязанная к отсутствию зарегистрированных травм, может снижать реальную безопасность: работники получают стимул к скрытию микротравм и не спешат сообщать о происшествиях. Это мешает устранять причины, которые привели к опасной ситуации на рабочем месте. Так возникает «эффект Кобры» — ситуация, когда решение, принятое для устранения какой-либо проблемы, приводит к обратному результату.03.09.2026 • 6 мин3226
адаптацияонбордингуправление
5 реальных примеров онбординга: как компании адаптируют персонал и клиентов
Хороший онбординг проще понять на реальных кейсах, чем по списку рекомендаций. Мы разобрали пять ситуаций, в которых компании решали конкретные задачи: снижали текучесть новичков, помогали удалённым сотрудникам быстрее включаться в работу, переводили адаптацию клиентов в цифровой формат и упрощали их первые шаги.03.09.2026 • 7 мин3154
вовлеченностьуправление
Индекс вовлеченности: как считать и где метрика вредит бизнесу
Универсальной формулы, которую обязаны использовать все организации, не существует. Разные методологии рассчитывают вовлечённость по-разному, поэтому сначала нужно выбрать способ расчета, а затем использовать его одинаково во всех следующих волнах исследования.03.09.2026 • 9 мин3161
гайд
Текучесть кадров: как определить норму, найти точку срыва и снизить показатель
Когда сотрудники начинают уходить один за другим, первое решение кажется очевидным — поднять зарплаты всем. Но снижение текучести кадров начинается не с индексации: если точка сбоя находится в нагрузке, управлении или адаптации, компания просто увеличит расходы на персонал, не устранив причину и не повысив эффективность.02.09.2026 • 6 мин3189
гайдуправление
Рейтинг HRM-систем 2026: матрица выбора под ваш бизнес
Лучшие HRM-системы стоит сравнивать не по количеству функций, а по тому, насколько продукт подходит под ваш бизнес, HR-процессы и ИТ-контур. Поэтому вместо обычного топа рейтинга мы собрали российские решения в единую матрицу предложений: определили критерии, сценарии применения и стоп-факторы.02.09.2026 • 10 мин3181
гайдуправление
Индивидуальный план развития сотрудника: инструкция, модель 70/20/10
Индивидуальный план развития (ИПР) — это инструмент управления капитализацией сотрудника, а не просто список курсов на год. ИПР связывает зоны роста, рабочие задачи и бизнес-цели. Чтобы план приводил к измеримому результату, ответственность за его выполнение нужно распределить между работником, руководителем и HR.02.09.2026 • 6 мин3176
гайд
Как выбрать виды мотивации персонала: практическое руководство
Выбор инструментов зависит от того, какой результат нужен сейчас: быстрый рывок, удержание сотрудников или долгосрочная лояльность и вовлеченность. Матрица мотивации помогает сопоставить виды различного стимулирования сотрудников со сроком действия, а также возможными рисками.02.09.2026 • 6 мин3166
управление
Российские HRM-системы: навигатор по рынку в 2026 году
При выборе HRM-платформы легко ориентироваться на количество модулей и список заявленных функций, но этот подход часто приводит к ошибке. Программа должна соответствовать масштабу предприятия, зрелости HR-процессов и задачам, которые действительно нужно автоматизировать, иначе часть возможностей останется невостребованной, а внедрение потребует дополнительных ресурсов.02.09.2026 • 7 мин3157
текучесть-кадров
Как провести анализ текучести кадров: финансовая когортная модель и алгоритм расчета
Анализ текучести кадров должен учитывать не только количество увольнений, но также стаж сотрудников, их роли, мотив ухода, стоимость замещения. Сама текучесть становится для бизнеса сигналом, когда помогает выявить ряд проблем на конкретных рабочих местах и показать, сколько стоят эти потери.02.09.2026 • 7 мин3140
обучение
LMS для бизнеса: рейтинг решений и рекомендации по выбору в 2026 году
Еще несколько лет назад корпоративное обучение строилось в основном на очных тренингах, презентациях, документах, которые рассылали по электронной почте или хранили на общем диске. В 2026 году это уже неэффективно.04.08.2026 • 8 мин3081
управление
HR-бренд: как привлекать и удерживать лучших специалистов
Еще несколько лет назад большинство кандидатов выбирали работу практически по одному принципу — размер зарплаты и набор обязанностей. Сегодня этого уже недостаточно.17.07.2026 • 8 мин3065
обучениетекучесть-кадров
Не зарплатой единой: как обучение стало главным инструментом удержания
Еще недавно удержание сотрудников выглядело просто: предложи конкурентную зарплату — и человек останется. Эта модель больше не работает.19.06.2026 • 8 мин3024
наймтренды
Почему компаниям больше недостаточно просто нанять сотрудника
Еще несколько лет назад HR-службы решали в основном две задачи: найти людей бизнесу и заботиться об их благополучии на рабочих местах. Сегодня ситуация выглядит сложнее.02.06.2026 • 5 мин3005
текучесть-кадров
Как уменьшить сроки закрытия вакансии и не потерять сильных кандидатов
Рассказываем как ускорять подбор сотрудников благодаря инструментам HR-аналитики и оптимизации внутренних процессов.22.05.2026 • 10 мин2955
команда
Что такое эмоциональный интеллект сотрудников и зачем он бизнесу
Эмоциональный интеллект — основа зрелой команды. Разбираем, как он влияет на коммуникацию, лидерство и устойчивость бизнеса.25.02.2026 • 6 мин2330
адаптацияонбординг
Что такое онбординг новых сотрудников и чем он отличается от адаптации
Онбординг и адаптация — не одно и то же. Разбираем, чем они отличаются, зачем нужны бизнесу и как выстроить процессы.11.02.2026 • 7 мин2085
автоматизация
Рынок труда Москвы в цифрах: основные итоги ноября 2025
Динамика вакансий и резюме, распределение вакансий и резюме, уровень конкуренции.20.11.2025 • 5 мин1319
мнение-эксперта
Тенденции применения центров оценки в России
За рубежом метод ЦО впервые стал применяться в гражданских организациях около 60 лет назад, а в России появился только в начале 80-х годов XX века.14.11.2025 • 3 мин1267
команда
7 признаков руководителя
Генеральный директор компании Ryan Holmes поделился своими наблюдениями о том, какие черты чаще всего встречаются у людей, способных стать во главе бизнеса.03.08.2017 • 3 мин2525
команда
Четыре фактора успеха управленческих команд
Наличие общей разделяемой цели (Goals) — первый и один из ключевых факторов, влияющих на результаты работы команды.08.07.2016 • 1 мин2568
исследование
Итоги исследования рынка подбора и предоставления персонала
Инициаторами исследования выступили отраслевые объединения — Ассоциация частных агентств занятости (АЧАЗ), в которую входит компания АНКОР и другие крупнейшие игроки рынка подбора и предоставления персонала, а также объединение Эксперты рынка труда.23.07.2015 • 2 мин2536
мнение-эксперта
Мнение: «Инновационные порывы» сотрудников не всегда находят отклик у руководства
Эксперты, опрошенные учредителем «Деловой газеты. Юг», попытались разобраться, почему инициативы персонала часто остаются без внимания и что может заставить топ-менеджеров пересмотреть свою позицию.12.02.2014 • 3 мин2522
Развивайтесь вместе с нами!
Подпишитесь на нашу рассылку и получайте самые свежие и интересные новости первыми.
